Hablemos.

Tras más de 20 años trabajando dentro de organizaciones tecnológicas y de producto, he vivido de primera mano los dolores del crecimiento acelerado, la trampa de la burocracia defensiva y el desgaste silencioso de los equipos.

Esa experiencia me ha enseñado que el rendimiento rara vez es un problema de actitud individual. Casi siempre está condicionado por el entorno y el sistema que sus líderes construyen. La mayoría de las personas quieren hacer un gran trabajo, pero se ven frenadas por sistemas operativos mal diseñados, controles que asfixian la iniciativa y entornos donde el error se castiga en lugar de aprovecharse para aprender.

Mi rol no es vender playbooks ni recetas prefabricadas, sino actuar como catalizador: trabajar con el liderazgo y los equipos para identificar los cuellos de botella reales, simplificar la toma de decisiones y rediseñar el sistema de trabajo, asegurando que la excelencia operativa y el disfrute se sostengan de forma autónoma en el tiempo.

Soy ingeniero de Telecomunicaciones y MBA por la UPC. Hablo el idioma de los equipos técnicos y el de la cuenta de resultados. Antes de liderar transformaciones, dirigí negocio y producto en InfoJobs, donde multiplicamos los ingresos publicitarios por más de ocho. También he creado y liderado un equipo interno de Transformación y Agilidad de 11 personas, y desde 2016 soy profesor invitado de Business Agility y Ways of Working en La Salle Barcelona.