04 — Track record
Los números lo demuestran.
El caso · Adevinta Spain & Global
19 años dentro. No como consultor externo.
InfoJobs, Fotocasa, Habitaclia, Coches.net, Motos.net y Milanuncios en España (más de 60 squads trabajando a la vez). Leboncoin, Kleinanzeigen o Subito a nivel europeo (más de 2.000 personas en Product & Tech).
El punto de partida era habitual: silos entre marcas y áreas, entregas lentas, demasiado tiempo resolviendo errores y decisiones atascadas en cadenas de aprobación.
Velocidad & time-to-market
Rediseño del flujo de valor en más de 60 squads: menos dependencias, menos aprobaciones y entrega continua.
Lead Time for Changes: de 102 a 34 horas (3x más rápidos)
frecuencia de despliegue: de 9,5 a más de 15 por equipo y semana
más rápido el Cycle Time: de 21,8 días a un tercio
Calidad & retorno financiero
Menos tiempo apagando fuegos, más tiempo creando producto. El dato que más importa a un comité de dirección.
fallos críticos en producción: del 16,3% al 7,8%
al mes liberados en tiempo de desarrollo (2,7 M€ al año)
developers de capacidad recuperada sin contratar a nadie
extra al año por persona dedicadas a crear valor
bugs reportados por usuarios a Customer Care
tiempo en toma de decisiones
Alineamiento & cultura sostenible
Estrategia conectada con el trabajo diario y equipos que quieren quedarse.
personas alineadas con OKRs y prioridades de negocio
tiempo en reuniones ejecutivas con revisiones basadas en datos
de rotación por debajo de la media del sector tecnológico
en el índice de engagement
de la plantilla califica la empresa como un excelente lugar para trabajar
madurez y autonomía de los equipos en más de 80 squads
Lo que aprendimos
Atacar el sistema, no a las personas
Los cuellos de botella casi nunca son de capacidad individual. Están en el diseño del flujo, las dependencias y las aprobaciones.
Medir sin burocracia
Un mismo lenguaje de métricas entre negocio, producto y tecnología. Revisiones sin buscar culpables, con datos objetivos.
Autonomía con alineamiento
OKRs compartidos, equipos autosuficientes y seguridad psicológica: decisiones más rápidas y cerca del problema.